Al die jaren in het bedrijfsleven hebben mij geleerd dat je pas écht gaat floreren als je helemaal jezelf kunt zijn. Als je vooral dát doet waar je goed in bent, waar je energie van krijgt en met mensen met wie je het gevoel hebt écht contact te hebben. Waar misschien zelfs wel sprake is van vriendschap.

Dit vraagt van medewerkers dat zij de moed hebt zichzelf te laten zien, hun hele verhaal te vertellen, om te onderzoeken wat het is dat hen energie geeft, om zichzelf te ‘laten kennen’. Maar ik weet ook: een leidinggevende speelt hier een cruciale rol in. Hij of zij is degene die een omgeving van vertrouwen en veiligheid kan creëren, voorwaardelijk voor de leden van het team om zichzelf te laten zien. Ik noem het -met een knipoog- ‘Liefde op de Werkvloer’.

In mijn trainingen maak ik vaak gebruik van de piramide van Lencioni, waarin vertrouwen de basis is voor teamsucces. Ontbreekt dit vertrouwen, dan kun je er donder op zeggen dat er gedoe is, dat er in de onderstroom vanalles aan de hand is. Leidinggevenden hier bewust van maken én tools geven om -op hun eigen authentieke manier- aan vertrouwen te werken, is wat ik supergraag doe.